3 tehnici care îți pot fi de folos în Business Analysis

Domeniul Analizei de Business poate fi extrem de complicat uneori, astfel că orice sfat care-ți poate face munca mai ușoară este, oricând, binevenit! De aceea, m-am gândit să vă împărtășesc 3 tehnici pe care orice business analyst trebuie să le cunoască încă de la începutul carierei, deoarece pe cât de simple par, pe atât de utile se pot dovedi în acest domeniu.

1. SWOT Analysis

Mai întâi, vreau să precizez că unele dintre ele sunt acronime ale unor cuvinte din limba engleză. Așa cum este acest „SWOT” Analysis, care, de fapt, vine de la Strength (putere), Weakness (slăbiciune), Opportunities (oportunități) and Threat (amenințare).

Acestă tehnică le este cunoscută multor analiști de business și este pe cât de simplă, pe atât de eficientă, atât în analiza internă, cât și în cea externă a organizațiilor.

Așadar, atunci când utilizează tehnica SWOT, analiștii realizează, în spațiul în care operează organizația, o analiză aprofundată a factorilor interni (determinați de putere și de slăbiciune) și a celor externi (determinați de oportunități și amenințări).

Astfel, analiștilor le este mai ușor să înțeleagă care anume este nivelul la care se află organizația, să identifice nevoile acesteia, precum și soluțiile pe care trebuie să le implementeze.

2. MOST Analysis

Tehnica „MOST” înseamnă Mission (misiune), Objective (obiectiv), Strategy (strategie) și Tactics (tactici).

Este una dintre cele mai simple și mai productive metode prin care analiștii de business analizează și structurează tot ce se întâmplă într-o organizație din punct de vedere strategic.

Astfel, pot stabili noi targete, pot identifica lucrurile care nu dau rezultatele dorite ș.a.m.d. Iar asta pentru că, așa cum îi spune și numele, acestă tehnică vizează misiunea organizației, obiectivele care compun această misiune, stategia pe care organizația o are pentru a realiza obiectivele propuse precum și tacticile care fac parte din această strategie.

Majoritatea business analyst-ilor consideră această metodă ca fiind una dintre cele mai utile din munca lor!

3. PESTLE Analysis

Această tehnică vine de la Political (politic), Economic (economic), Social (social), Technological (tehnologic), Legal (legal), Enviromental (legat de mediu).

Este, de asemenea, o metodă extrem de folositoare în munca analiștilor de business datorită răspunsurilor pe care le poate oferi pentru o companie. De data aceasta, este vorba despre nevoia unei organizații de a identifica atât factorii care îi influențează traseul, cât și eventuale nevoi de schimbare.

Așadar, tehnica PESTLE îi ajută pe analiști să identifice cei mai importanți factori care au impact asupra companiei din punct de vedere politic, economic, social, tehnologic, legal și, de asemenea, precum și din punct de vedere al considerațiilor privind mediul, de care trebuie să țină cont.

Un alt sfat pentru analiștii de business aflați la început de drum: urmați un curs de BA!

De asemenea, pentru cei aflați la începutul carierei în Analiza de Business, o altă metodă de a se familiariza cât mai bine cu domeniul și de a învăța trucuri care să-i ajute în muncă, din exemple concrete de proiecte de succes ale analiștilor de business, constă în urmarea unor cursuri de Business Analyst.

Se organizează, în România, cursuri de Fundamentals of Business, care le pot fi de mare ajutor celor care abia au început să se ocupe de sarcini din BA, precum și celor care, deși au experiență practică în acest domeniu, nu dețin fundamentele teoretice.