Stim sa apreciem sau sa criticam munca celor din jur?

Fie ca vrem sau nu, mai devreme sau mai tarziu ajungem sa muncim indiferent ca vorbim de capatarea experientelor, voluntariat sau un job pe bani (mai multi sau mai putini). Eu, am inteles din start ideea ca doar cine nu munceste nu greseste si cam de fiecare data mi-a fost dat sa aprob zicala, ferindu-ma sa ofer feedback negativ si in acelasi timp sa critic anumite lucruri care poate m-au nemultumit candva la ceva, la cineva. Si chiar si asa pe mai toata lumea pe care o cunosc am preferat sa o motivez si sa o incurajez cu replica devenita deja clasica “data viitoare va fi mai bine”.

Raman totusi frustrat de atitudinile unora care mai mereu aleg sa-si ia titulatura de coordonator, boss, om cu experienta si care parca au in fisa postului sarcina de a critica, de a ironiza si a demotiva oamenii, care mai bine sau mai rau incearca sa-si duca task’urile la bun sfarsit. Am crezut mereu in efectul revoltarii grupului ce in anumite situatii a reusit sa schimbe complet mentalitatea si politica de abordare a obiectivelor si reperelor (cazuri in istorie sunt multe) – dar astea sunt poate cazuri mai rare generate si de efectul trecerii timpului.  Continue reading Stim sa apreciem sau sa criticam munca celor din jur?

Lucruri esen?iale ce fac un proiect s? fie unul de succes

Anul 2010 a fost ?i este în continuare pentru mine un an în care am reu?it s? acumulez o experien?? vast? în ceea ce prive?te scrierea de proiecte ?i administrarea acestora, cât ?i in gasirea unor solu?ii rapide, atât pe termen scurt, cât ?i pe termen lung care s? men?in? în via?? proiectele ?i activit??ile în care fie eram implicat, fie le-am ini?iat. În continuarea acestei post?ri vreau s? v? împ?rt??esc ?i dvs , câteva lucruri utile care fac un proiect s? fie unul de top, ?i câteva gre?eli care fac din el un e?ec

5 gre?eli fatale ce fac ca proiectul s? fie un e?ec înc? de la început :

  1. Alegerea unei echipe de lucru nepotrivite este cea mai mare gre?eal?, ?i cea mai frecvent? în cam toate domeniile. Acest lucru transform? activitatea/ proiectul într-un e?ec înc? din start-up;
  2. Ini?ierea unui proiect, implicarea în proiecte nule, far? oportunit??i condamn? înc? din start proiectul.  Fie c? altcineva face ceea ce dori?i s? face?i ?i dvs. mult mai bine, fie c? nu prezint? interes.
  3. Evitarea sau amânarea lu?rii deciziilor importante. Fie c? sunt bune sau rele,  deciziile trebuie s? fie luate; la urma urmei înv???m din gre?eli;
  4. Dac? nu tragem concluzii, nu analiz?m rezultatele, ?i nu motiv?m oamenii din echip? s? lucreze, totul se duce de rap?;
  5. Axarea continu? pe problemele interioare, pesimism, ?i lipsa viziunilor fac ca proiectul s? fie unul far? valoare, neputând practic s?-l dezvolta?i;

5 lucruri esen?iale ce fac un proiect s? fie unul de succes:

1.          Trebuie s? ave?i în vedere faptul c? idea nu reprezint? toat? valoarea proiectului. Nu v? încrede?i 100% în idea de început. Ceea ce dvs. vi se poate p?rea interesant altora li se poate p?rea o pierdere de vreme;

2.        Asculta?i p?rerile tuturor membrilor echipei, nu lua?i decizii de unul singur ?i nu mustra?i personalul echipei. Este mai important s? le ar?ta?i faptul c? sunte?i mai interesa?i s? le da?i o nou? ?ans? decât s? îi critica?i ?i s? îi face?i s?-?i piard? încrederea.

3.        Crearea de noi, ?i noi oportunit??i-un lucru esen?ial ce men?ine s?n?tatea proiectului ?i îl fac longeviv.

4.        Eu o numesc Valoare ad?ugat? (acesta fiind termenul de business); aceast? valoare reprezentând contribu?ia proprie ?i creativ? pe care dvs. o aduce?i în cadrul proiectului/activit??ii. Indiferent de activitate originalitatea va fi oricând bine primit?;

5.        Nu trebuie s? exagera?i, ?i nu spera?i în lucruri imposibile. Trebuie s? face?i diferen?a între optimism ?i realism.